有了职业规划,不等于自己的职业一定能发展得很好。关键在于你的选择和你是否持之以恒的坚持,以及你能否根据场景的变化而变化。但职业咨询是每个职业经理人在跳槽之前必须要做的事情,它就像我们每年做体检,这样,才能避免和预防我们生大病。
职业经理人遭遇三大用人难题
具体来说,职业经理人普遍遭遇到三大难题:
1)看人不准——人职匹配只懂“皮毛”
很多职业经理人可从“阅人无数”的经验中大概判断求职者的性格和能力水平。但要从公司的价值观(即企业文化)、长远发展和岗位需求出发,“看”人准,要准在“人职匹配”上。这就是为什么有时候一个很优秀的人招进来后才发觉,不好“用”,这其中有很大一部分就是人职匹配上有偏差。
2)员工个人职业生涯发展不能解决——发展路径不明
职业经理人对于公司各个岗位,尤其是核心岗位的发展路径要提前做好铺垫和规划。如果员工发展到一定阶段,感觉这平台已经不能为他提供更好的发展空间时便会选择离开。此时,对于有发展欲望的员工,会掂量出什么对他的长期发展更有利,所以为什么加工资也不奏效的原因就在此。
3)激励方式达不到预期效果——激励效率低下
似乎在企业管理者和员工之间有一层“天然的屏障”,信息总是在两个层面流动,难以相互贯通,相互理解。某职业经理人在工作中就碰到了这样的问题,他说“每天看到办公室里这消极的气氛,我就头疼,为了提起他们的干劲,我这是‘连哄带骗’什么方法都用了,还是不起作用!”不了解员工真正的发展诉求,激励手段和措施自然难以奏效。
其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服,就是做心里的那个你。境由心生。最不舒服的状态就是做别人眼中的你,那是很局促的,是被动的。主动做你心中的你,比被动做别人眼中的你要舒服多了。