职业规划与医院人力资源管理的联系（1）

职业规划管理作为人力资源管理体系中的重要组成部分，借助于合理的职业规划，能够促使职工们的潜能得到有效地激发，并能够为职工们才华的施展提供良好的环境以及机会，从而在适应医院发展战略的基础上，来帮助职工们实现自身目标。因此，各医院的人力资源管理部门还需要充分重视对职工们的职业规划工作，借此来提升职工们的工作积极性，从而获得良好的人力资源管理效果。

1、进行职业规划的重要性简析

1.1对职工个人的重要意义

就职工个人而言，不管是在哪个科室进行工作，只有个人对自身的兴趣、爱好以及特长等方面进行评估，并在此基础上来进行职业理想以及奋斗目标的合理确定，才能够起到良好的自身审视效果。在该过程中，职工个人还能够就自身以及想要获得岗位要求之间的差距有一个清晰的认知，然后获得良好的自我定位效果。完成自我定位后，职工们对自身的不足之处还会进行积极的弥补，并会不断提升自身在职场中的竞争能力，从而将自身的奋斗目标跟医院的发展目标进行有机结合，来促进职工对于医院的归属感以及主人翁意识得到更进一步加强。可以说通过合理的职业规划，能够帮助职工们在一个轻松和谐的氛围内进行工作，并能够很好地满足职工在生活和心理方面的实际需求。

1.2对人力资源管理工作的重要性

通过职业规划的模式能够帮助人力资源部门对职工们的兴趣爱好、性格特点以及工作方面的优劣势有更为清晰的了解，并能够帮助人力资源部门实现人才跟职位的合理匹配，来让职工们的能力得到最大限度地发挥。此外在具体的职业规划过程中，还需要将职工自身的奋斗目标跟医院的战略发展进行有机融合，从而促进职工个人与医院整体的工作效率得到显著提升，并能够帮助医院获得良好的经济效益和社会效益。因此说职业规划对于医院的人力资源工作有着非常重要的意义，其能够帮助人力资源管理人员对职工们的职业发展目标和优劣势进行合理分析，并在此基础上采取针对性的职业培训工作，借此来促进培训效果得到进一步提升。此外通过适当的职业规划还能够使得职工们在拼搏过程中的失落感、挫折感得到有效降低，从而以一种积极乐观的心态去完成各项工作。

2、职业规划的具体内容简析

①进行需求的确定：在组织职业规划的过程中，需要将个人需求与组织需求两者进行有机的联系，借此来获得双赢的效果。因此医院还可以在结合自身短期与中长期发展需求的基础上，根据自身的发展特点进行合理的构建，并将其跟职工们的职业取向、知识结构以及期望职位等个人需求进行有机的联系，然后在此基础上获得良好的职业规划管理实施效果。

②进行职业机会的识别：在对组织需求跟个人需求进行确定之后，也就需要进行现实情况的全面分析。人力资源管理部门需要建立与职工进行顺畅沟通的渠道，来帮助职工们对于各个岗位的技能需求进行了解，此外还要求人力资源管理部门对于职工们的技能、知识、优劣势以及价值观等进行客观的评价，并在此基础上为职工们进行适当的职业规划工作，帮助职工们进行自身职业取向跟医院发展进行对比分析，来进行职业机会的有效识别。

③职业目标的设定：在实现职业机会的识别之后，要求医院跟职工进行发展目标的共同制定，要求目标的设定具备有可实现性以及时间的限定性。此外人力资源管理部门还需要帮助职工们进行短期、长期职业目标的确定，并要求这些目标能够与职工们的期望职位、技能水平以及技能获得情况进行紧密的联系。

④职工潜能的评估：绩效评估在职业规划管理过程中有着非常重要的地位，其也是职工职业生涯发展的一项重要衡量标准与决策标准。而绩效考核成绩优秀的职工们往往也是成功晋升的人员，而绩效评价比较差的职工们则需要给予岗位调换或者降职等处理。

⑤进行制定规划：完成了职工们的工作潜能评估工作之后，还需要进行具体的行动计划以及时间表的制定，借此来保障目标得以有效实现。因此，人力资源管理部门还需要在结合了职工个人评价以及组织评价结果的基础上，借助于培训、轮岗以及空缺职位变动等多项措施，给予职工们进行多岗位体验的合理提供。

⑥协调与反馈：职业规划并非是一成不变的，其还需要在结合外部环境以及组织因素的影响下进行不断的优化与调整。近年来随着医院之间竞争变得越来越激烈，也就促使其调整频率加快。在此基础上就要求人力资源管理部门能够定期进行发展规划调查表以及职工能力开发需求表的发放，并在此基础上来进行各项影响因素的有效评估，来进行规划目标的针对性调整。