职业规划与医院人力资源管理的联系（2）

3、人力资源管理在职业规划中的职能

3.1、给予医院规划的实现提供足够的人才保障

在进行职业生涯规划过程中，还需要将职工们的职业能力构建放置在首要的位置。人力资源管理部门需要积极引导职工们进行远大职业目标与人生目标的树立，并引导职工们对自身的工作优劣势进行分析，使职工们可以在职业生涯中做到扬长避短，并能够促进自身的职业能力得到更进一步的提升。此外人力资源管理部门还需要帮助职工们对组织的发展目标以及岗位的需求进行分析，帮助职工们为自身的职业生涯做好规划。最后在职业规划过程中还需要做好职业道德的树立以及培养工作，这样才能帮助职工们的职业素质得到显著的提升，从而为该医院的持续发展提供足够多的人才资源。

3.2、给予职工们职业规划实现渠道的有效提供

人力资源管理部门在进行职工的职业规划过程之中，还需要在结合职工实际特点以及岗位具体需求的基础上，来进行培训开发计划的合理制定。其中，培训开发计划需要设置院外培训计划以及院内教育计划，并需要进行短期课程、继续教育课程、在职教育计划以及专家讲座等多项目标的提供，这样才能够促使职工们的现有工作以及工作晋升的途径均得到显著的加强，来获得良好的培训开发效果。此外在具体的职业规划过程之中，还要求人力资源管理部门通过适当的绩效管理工作，来对职工们的业绩、职能以及技能掌握程度进行深入的分析，并在结合分析结果的基础上进行职工岗位的调整以及职业规划目标的合理调整，来保障职工自身的作用能够得到最大限度的发挥，从而为该医院的持续发展奠定一个良好的基础。

4、如何提升职业规划与医院人力资源管理的职能

职业发展规划的成功实施包括4大基本步骤：①个人对其能力、兴趣和职业目标进行评估；②医院对个人的能力和潜能进行评估；③在医院内部对职业选择和职业机会进行沟通；④为确立现实可行的职业目标以及实现这些目标的计划进行职业咨询。做好职业规划，促进职业发展，则需要落实这4大步骤。此外，运用职业发展规划，提升医院人力资源管理效果，利用重视发挥医院文化的作用，明确医院文化的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。其中，凝聚作用特指医院文化内涵对全体医护工作人员的知觉、态度、动机、信念和行为习惯均会产生影响，使他们在职业目标上达成一致，久而久之，会形成相同或者相似的价值观与认同感。导向作用是指医院文化属于一种文化意识形态的定势，对全体医护工作人员的价值观念和行为动向均具有引导作用。和传统的管理制度相比，医院文化的导向作用略有不同，即通过潜移默化地影响来引导医护工作人员恪守职业道德，接受本院的价值观念，为实现共同目标而努力。医院文化的激励作用主要是指该文化具备使全体医护工作人员从内心产生努力工作和积极进取的精神效应，能够尽最大限度地激发他们的职业道德和奉献意识。而且，这种激励不是一种外在的推动而是一种内在的引导，能够从柔性领域制定科学的职业规划，提升医院人力资源管理效果。

对于医院而言，在人力资源引入职业规划管理，其也是医院自身发展的实际需求，并能够促进职工们的个人工作潜能以及自我价值得到最大限度的提升，并能够提高单位的管理效能，借此来实现医院以及职工个人的双赢。