管理员工有方法：职业规划做起来！

职场人都有失业、跳槽、自身能力与岗位要求不符等困扰，管理者们也不例外。但稍有不同的是，管理者的难题在于如何解答员工职业规划模糊的疑惑。

1.巧用模型

每个人都有梦想，也有一个模糊的未来规划，管理者如果能够在平时的交流中了解到员工的发展目标，并在工作中让员工清楚认识到自己的优势与缺陷，帮助员工制定切实可行的目标计划，以培养、扶持的心态去对待，才能实现助力员工个人发展的目标。

这时候，我们可以借助一个小工具。“向阳职业规划模型”是由21年来都在落实职业规划事业的向阳生涯专家们整理出来的。

它分为职业取向、商业价值、职业机会三个系统，管理者可以通过整合员工各项结果而得出一个比较准确的职业规划大纲。

2.管理者自我学习

当然，专业的人用专业的模型才能达到物尽其用的效果。管理者可以参加包括向阳生涯CCDM高级职业规划师课程在内的培训，强化自己的职业规划技能，以向员工提供更专业的解答。

同时，这样的培训也能帮助管理者明晰自己的职业规划。毕竟，懂自己才能懂别人。