职业规划师：中层高管如何实现职业再发展？

一般情况下，当一个人处于中层管理者的位置时，职业发展空间就会比较小，职业规划也更难做。但有危机就有生机，关键在于你的职业规划。

那到底怎么做呢？

中国职业规划事业开创者洪向阳老师的著作《10天谋定好前途职业规划实操手册》中介绍到的“跨组织的经纬职业发展模式”，可以供你参考。

该模式将“管理、专业技术、自由职业、创业者”四个职能放在维度，行业放在经度。

那么，就有同行换公司，转行不变职能，不转行变职能，转行变职能4种发展模式。

一般来说，同行换公司的风险最小，转行变职能的风险最大，就像从互联网的专家转为汽车公司的管理者是极为冒险的。

只是，以上模式比较抽象化，不太方便理解；因此，通过参加向阳生涯专门的CCDM高级职业规划师课程培训更能帮助你全面、专业地制定适合自己的职业规划。

另一方面，还有一个好处就是你可以用高级职业规划师的知识管理员工，帮助他们完善职业规划从而适配职业，发挥他们的最大潜能。