管理员工无路？职业规划师课程知识是称手工具

“员工离职”是管理者的无奈点，“把拥有关键技术能力的员工留下来”是管理者的困难点。想要同时解决这两难，管理者就需要给员工做好职业规划，员工也会感觉被重视，很大几率会留下来。

那么，CCDM职业规划师课程知识就是管理者给员工做职业规划的必备粮仓。

1.“米粒大且饱满”

CCDM职业规划师创于2004年，是国内首个标准化职业规划师认证培训体系，专门培养职业规划、生涯教育和职业咨询领域的专家型人才，也是国家人社部中国职协认定的中国战略型人才。

经向阳生涯21年研究实践，30次迭代升级，形成了以“专业系统、实战落地”为显著特色的职业规划实用体系，内含3个理论模型、2项实践任务以及102个知识点，深受业内推崇。

2.“品种多，可满足不同口味”

员工一般会有4个关于职业规划的难题。

①职业定位。不了解自己想要什么。

②职业适应。对现在的所做工作不太满意，想跳槽；可是又发现自己想要做与自己现有能力不太符合，做不来，陷入了两难境地。

③职业发展。如何才能更好地发展，如何才能表现更加出众。

④职业转型。想尝试新的领域。

而“解释及解决择业、求职、适应、升职、倦怠、转型、发展等各类职业生涯问题”正是CCDM职业规划师的课程目标。员工有哪方面问题，管理者都可以借用相对应的职业规划实操技法、工具和模型进行解答。

并且，管理者还能“自给自足”。用CCDM职业规划师课程知识给自己的职业规划做专业性调整，明晰职业发展道路。