法务未来三年职业规划如何成长

法务，大概的职业通道，通常是：法务-法务主管-法务经理-首席法务官。如果仅局限于法务，可能到头了也就是首席法务官。如果想有更好的发展，你需要发现和拓展其他专业方向，争取横向发展，跳出法务纵向狭窄通道，争取更广阔职业空间。

法务成长的理念

每一位法务人员都处在不同的企业环境中。要强调的是，想寻找能适用于全部企业环境下的法务成长路径与策略，是不现实的，也将会是徒劳的。探究法务人员成长的一般规律，先得看清法务人员成长的本质。

为什么有的法务能快速成长？有的却停滞不前？有的从法务主管到法务总监只需要短短几年时间？有的做了十年的法务，还是个法务经理？产生这些差别的原因是什么？是企业问题，还是个人问题？是机遇问题，还是技巧问题？抛开一些个案和特例不说，从众多快速成长的法务人员的经历中，能否总结出法务成长的规律？

个人认为，这与法务对自身成长的理念有关。法务人员自己是如何看待自身工作，又是如何看待自身成长的，关系到法务是否真的能如其所愿地成长。这并非唯心论或心灵鸡汤。

法务的成长，是法务所处环境对该法务人员的肯定。最重要的是法务客户的认可。谁是法务的客户？公司老板、管理者、业务部门、同事同行、下属、招聘者等等，都是法务的客户。法务人员通过其工作，取悦于客户，自然会得到成长。

那么，取悦于客户又意味着什么？法务作为企业内部法律人士，基于他们的知识和技能，通过对企业行业与商业、运营和管理等的理解，提供可靠的、适宜的法律服务。这些服务如能为企业创造价值，满足企业的法律需求，并使客户相信服务可以解决他们面临的难题，服务的提供者自然会得到企业的认可，法务也就会得到成长。因此，法务成长是法务自身作为的结果。法务要得到成长，须从其是否满足客户的需求以及满足的方式等角度来考虑。

然而，客户的需求是经常在变的。要在有限条件下予以满足，难度其实非常大。或者说，要满足客户全部需求，几乎是不可能的。所以，认识到法务成长要以满足客户需求为前提是不够的。必须进一步探究更稳定、更深层次的成长理念。

鉴于法务人员的工作特点，根据前人的总结，笔者认为，“使自己成为一名可信赖的专家”，这句话可以作为所有法务人成长的核心理念。可信赖，是指法务必须建立与客户的信任关系，包括企业领导、同事、业务部门等，让他们相信自己是能够和他们一起去解决问题、承担责任的。专家是指法务必须主动掌握法律方面的知识和技能，成为企业需求所涉及的问题对应的法律专家，或者是在公司可以接受的价格范围内找到该领域最合适的法律专家。成为可信赖的专家，意味着法务就不再需要完全跟随客户的意思，同时又能满足客户的需求。从而，法务得以成长即成为一种水到渠成的事。

总之，作为一名法务人员，未来三年的职业规划应该注重提高自身的专业能力和业务水平，加强团队合作能力，提高沟通能力，注重自身形象等方面，为企业提供更加专业、高效的法律服务。