项目管理岗位职业规划篇

作为一名项目经理，最重要的是技能和未来职业规划是什么？

先来说说需要的技能吧～在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

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1、格局要大，无论什么时候都要学会放低自己

我们小时候就听过小圆和大圆的故事，圆越大，外延越大，未知领域越多，所以人一定要有学会放低自己，只有放低自己了，你才能落地，才能脚踏实地的走，一步一步，最终一定能成功的。做事要像山，做人要像水。真正的大师是格局很大的，像季羡林等，记者采访季老先生，说“您是国学大师，请你谈谈感想”，马上就被季老先生打断，季老先生说：“你等等，我首先声明一点，我不是大师，我只是在文字方面有点研究，比大家略懂一点”……

（生涯规划师课程内容）

2、企业对于项目管理的规划，就是提升企业项目管理成熟度

很多企业，项目规模到一定程度，都会有一个部门叫项目管理办公室（PMO），这个部门主要职责之一就是怎样提升企业的项目管理成熟度，包括流程、体系、人才等等的建设，另外，项目管理文化建设也是很重要的一点。

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3、项目管理的职业规划的核心，就是做专、做强、再做大

企业的战略竞争有两个方面：差异化、规模化。人才同样是一样，尤其是差异化，你一定要有别人不具备的能力，所以你一定要做专，一是项目管理知识的运用，而是专业知识的应用，只有这样，你才具备不可替代的作用，你才能真正做到有用，你的职业规划也就才有意义。

目前从岗位规划角度，项目经理的职业规划是项目经理（单个项目）、高级项目经理（大型计划）、企业业务副总（组合项目）、企业老总（企业战略）

（职业规划七步法）

总之，从职业规划角度，项目经理怎么做到，独一无二，才是竞争的核心优势。现在社会，一定要放低自己，行如逆水行舟，不进则退，学习是一生的事情。

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