专注职业规划实战落地24年 职业规划文章
简历博人眼球的5个大要素
虽然是一份虚构的简历，却充分体现了一般简历中呈现出来的“老八股”问题：冗长、无中心、无重点，无亮点，随意堆积要素。这其中体现了简历制作中的种种“问题”(详细参考向阳生涯专稿《你在写“垃圾简历”么》一文)。
试用期想要快速获得上司认可？
好不容易拼过了面试，但三个月的试用期也处处是"地雷"，稍不留心就可能再次失去工作机会。向阳生涯的个人职业咨询反馈显示，近半年来，近三成的客户在咨询中会询问到如何安全稳妥度过"试用期"的问题，而他们几乎都是工作一两年的"职场Fresh"。
理智职场充电，避免报班盲目
对于所有身在职场之中的人来说，谁都不能忽略证书的作用。不可否认的是，学历、能力证书能够让职场人士获得称心如意的工作，并获得理想的薪酬。而好职位与高薪酬也是绝大多数人考证人所期望的结果。因此，在获取知识、提升能力方面，要善于投资自己。
如何将一把斧子推销给美国总统？
他是名叫乔治的销售员。由于他成功地把一把斧子销售给了总统，布鲁金斯学会得知这一消息，把刻有“最伟大销售员”的一只金靴子赠予了他。该学会创建于1927 年，以培养世界上最杰出的销售员著称于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计出一道最能体现销售员能力的实习题，让学生们去完成。
世界上最浪费时间的三件事
如果问你，世界上最浪费时间的是什么事？上网？游戏？闲聊？不是，尽管它们排名也很靠前。其实，世界上最浪费时间的是三个单词：WORRY（担忧），BLAME（责怪），JUDGEMENT（评判）。
新人都有一个适应期，不要逃，跨过去
很多童鞋都是抱着期望去找工作，抱着期待进入职场，不过初进入职场，有的人出现了不适应的情况。有的人在这个适应期停留比较短，很快可以调整好心态，转换身份，真正成为了职场人；有的人却在适应期呆得很长迟迟过不去这个槛，该怎么办？
8种途径，让你的领导气质外露
无论你是资历尚浅还是层次尚低，为升职做准备永远都是明智之举。提前做好准备，不仅有益于你掌握领导必需的能力和驾驭领导应有的风度，也能增加你升职的砝码，因为同事们会不由自主地把你当成上司。关键在于，你现在就要抓住机会，不论你现有的职位和角色。无论你身处何位，你随时都应展现出领导力。以下8种方法将帮助你搭建成为领袖的地基。
那些野心成就不了你的，热爱却可以！
一件工作的发展和一个人的发展是分不开的，有些人拿它只当是赚钱和实现自己身份地位的工具，有些人却将它视为自己兴趣和谋生的集成。对待工作不同的态度，成就不同的人生。
再见2014！你好2015！(送给你)
2014只剩下最后一个星期了。时间好像更是加快了步伐，卯足了劲儿似的要飞跃到2015年，是时候告别浮躁，告别懈怠，以最努力的姿态，继续前行。只要一直在路上就没有到不了的远方。让我们用最美好的心情，不留遗憾的渡过2014年的最后一个星期吧！
平安夜，元旦节，向阳献祝福，好礼暖人心
向阳生涯祝朋友们平安夜幸福，圣诞节快乐，收到多多的礼物！今年，向阳也做一回圣诞老人，为大家奉献我们的心意，送出我们的祝福。畅销书，代金券，台历，还有神秘大礼！心动了么？那就关注我们的微信与微博，关注我们的活动吧！好礼之后送上最温馨的jingle bells，让我们一起分享感动吧！
挥一挥衣袖，优雅辞职7原则
谁没幻想过这样的情景呢：走进老板办公室抛下一句“我不干了！”，然后潇洒地转身离开。当然，你的理智会告诉你，用这种方式辞职大错特错。但正确的方式又是什么呢？你应该先告诉谁？你应该多早给出通知？关于离开的原因你应保持多大程度的诚实？
六要素最大化学习能力
取得职业成功是一个渐进的过程，你需要不断提升和发展自己的技能组合与能力，帮助你应对越来越重大的岗位职责，同时在你的位置上发挥你的价值。其中的基础能力莫过于学习能力，你学得越快，你获得新机会的速度就越快。影响你学习能力的因素有很多，以下几个都具有很好的实际帮助效果。
丹阳中职学校的三堂职业规划课
作为改革发展示范校建设--职业生涯规划教育特色项目定点单位，丹阳中等专业学校率先与向阳生涯合作，引进了整套向阳生涯职业规划师培训服务与院校职业规划课程体系与教材体系定制服务。
为什么你挣得比别人少？
为什么有的人挣得多，有的人挣得少？关于这个问题，有80%的回答者的答案都关乎社会不公平。谈到此，他们立刻义愤填膺指天画地，但抱怨是没有用的，了解这个问题就是为了我们自己能做点什么，改变现状。另外，这也说明我们认识的人，大部分都认为自己是收入少的那个阶层。
向阳专栏丨颠覆你的用人习惯
一个企业是否可持续发展，核心要素是看管理者在组织中的效能，而组织的高绩效又需要员工来实现。不少管理者既为招不到合适的人才而抱怨，更为留不住优秀的人才而苦恼。人才的流失与管理者的习惯密不可分，管理者要创造更高的效能，就需要有颠覆性的用人习惯。
招人留人难？ 职业经理人赶紧学学职业规划
缺钱、税重、人才荒，已经成为悬在中小企头上的“三把刀”。中小企业人才荒的困境：给出了这么好的待遇，应聘者竟然寥寥无几；招进来的人，过了大半年，就走得所剩无几。
