渐渐地,T君开始享受起这种“清闲”,甚至都不寻求升职,因为升到组长的话,要承担业绩,要管人管事,薪水也就涨个2000,实在没必要。
不过好日子似乎到头了,由于项目连续半年亏损,公司很有可能会撤掉项目组,只保留组长以上岗位,调去其他盈利项目,执行层的则会大面积裁撤。
T君浑浑噩噩了3年,29岁了也没有做到组长,很可能在裁员之列,他又看了看招聘网站,发现同岗位的职责需求,自己已经跟不上了。
T君这才恍然大悟,自己3年的螺丝钉生涯,只是把一天的工作,重复了1200天罢了。
螺丝钉现象普遍,需要有3大意识
从职业规划的角度,职业没有高低贵贱,只有适合与否。
有些人确实适合做螺丝钉,如果你让强行他去做产品总监,不管思维高度、业务理解、统筹能力、沟通技巧,都是不匹配的,还不如做螺丝钉呢。
但螺丝钉岗位有个很大的隐患,就是可替代性太高,尤其现在部分行业进入下行期,会有大量类似岗位被清退,且很难再找到同样内容的工作了。
不光是互联网行业,各行各业都有执行层面的小岗位,螺丝钉现象是普遍的,螺丝钉群体是庞大的,不管是安于现状,还是能力有限,我们对螺丝钉们有三个建议:
越是鸡毛蒜皮的小事,越要当成大事做好。
面对小事,不能有得过且过的心态,至少不能犯错,如果连小事情都能频频出错,公司为什么还要留你,找个应届生培训培训,不也一样是做吗?
越是不动脑子的事情,脑子越要动起来。
如果你是执行层面,思路要向业务端去靠、往产品层面去想,为什么要我这么做,这会给业务带来哪些利益,是不是有更好的方法?
即便你的上司觉得你的想法“幼稚”,但只要他肯指点你,你就有了向上进步的抓手了,一旦你提出他感兴趣的高质量问题,即便你还是螺丝钉,也能被拧到更关键的位置。
上班越是无聊,下班就越不能无聊。
吸收行业知识,学习新的技能,可以看看招聘网站,找个理想的目标岗位,对应地查遗补漏。即便是通勤路上的碎片时间,也能量变引起质变,至少更有质量的方式,度过闲暇时间。
人的主观能动性,很容易在日复一日的重复中弱化,就像例子中的T君,他没有意识到可能的危机,我们建议所有螺丝钉们,都冷静考虑一下自己的职业规划。
不满足于做螺丝钉,一定要尽快转型
但是,并非所有螺丝钉都是自愿的,他们不甘心被焊在角落里的,但各种各样的原因,又让他们抽身乏力。
我们建议,既然不想做、不适合做螺丝钉,就要尽快转型,因为人的职业生涯,是经不起浪费和消耗的。
特别是在30岁前,一定要快刀斩乱麻,要么寻求升职换岗,要么换个行业环境,因为30岁是职业定型的年龄,再拖5年“35岁危机”,再拖10年“中年折断”,到时候连螺丝钉都保不住。
对于这类人群,我们强烈建议去做职业规划咨询,因为你们有明确的改变现状的欲望,只是找不到新的定位,没有可执行的目标,没有能实现的路径,也就是“心有余、力不足”。
22年来,在向阳生涯(xycareer.com)的8万个咨询案例中,也有不少螺丝钉岗位,其中最经典的例子,是一位银行信贷员,接受向阳生涯的职业规划咨询后,一年升任副行长。