职业规划实操手册——找到组织内的职业发展导师（2）

那么,该到哪里去找到你的职业发展导师呢?当然，如果企业内有员工职业发展导师制度，按制度操作就可以了。重点在于什么样的导师能帮助到你，需要你自己用心、主动来寻找。一般来说,从以下三个方面寻找自己的导师会更有效。

(1）本部门的主管领导及经验丰富的前辈。这也是“法定”人选了。从企业的角度来说，上司帮助下屋成长是天经地义的，当然你的发展对他本身也有利。虽然他帮助你是天经地义，但你绝不可以单纯地理解为这是理所当然的。

(2)人力资源部的相关人员。他们懂得你对企业的价值及企业对你的价值，也清楚企业可以给你提供哪些发展空间和平台。

(3)部门间的前辈及其他有缘人。特别是原来在你所在部门工作过而调离的前辈，他既非常了解你的岗位可以提供针对性的指导，也可从跨部门的层面给你指引。

你可以只找一位导师，也可以找几位，只要他愿意帮助你，下面这几种人，都可以在一些方面很有效地帮助到你。这些人是值得你时时感恩的、值得珍惜和支持的人。

(1)能发现你的优势，并有效激励你的人;

(2)对你关心的领域非常了解的人;

(3)能帮助你确定职业发展方向和专业成长道路的人;

(4)经验丰富的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家;

(5)具备中国职业规划师执业资格或员工职业发展导师资质的专业人才。

（内容来源于洪向阳：《10天谋定好前途：职业规划实操手册》第二版，中国经济出版社，2021.4，第247-249页）