离职格力10个月，“被群嘲”的王自如强势回归！二度创业瞄准AI赛道，直言“来钱快”

近日，沉默许久的王自如发布视频，回顾自己毕业后的15年，站在不同节点上的心路历程，并宣布将以AI测评博主的身份重新创业，引发广泛关注。王自如称，离开格力电器时，是他人生最糟糕的时候。在很多人眼中，他是全网群嘲的笑话。

他表示，发布视频不是为了博得同情或者“洗白”，而是想告诉大家，每次站在抉择面前，他都曾认真思考和努力选择。

1、曾经历高光创业路，加入格力谋求转型

王自如出生于1988年，2010年，22岁的王自如开始做电子产品的测评视频。

2012年，王自如创办了Zealer，是国内第一家视频检测机构。

在创业期间，王自如与团队打磨出的测评流程，受到行业的一致认可，被手机厂商作为产品检测标准，还获得了雷军的投资。

2014年，王自如与罗永浩进行一场公开辩论，蜚声全网。

向阳生涯认为，与其说王自如是个网红，不如说是拥有网红属性的创业者。

在职业身份认同上，他先是创业者，然后再是网红，网红这个身份，也是更好地为了主业发展。

由于起步阶段没有名气，所有的测评产品，王自如都是自掏腰包购买，并为此背上20万元债务。

如果不是对测评事业的使命感，很少有人会愿意背上债务。

根据我们的【舒伯职业生涯发展规律】，在22岁的试行期，王自如已经有了明确的、长期的、稳定的职业定位，就是成为电子产品测评者。

经过10年的职业发展，王自如进入了职业生涯的“安定期”，但在33岁时，他突然加入格力。

我们认为，可能是其测评事业陷入了瓶颈，转型成了必要的选择。

王自如提到，早在2019年左右他陷入了困惑：“时代变了，不想看到70岁还拿着手机坐在镜头前的自己”，于是他开始寻找互联网的下半场的方向。

过去九年时间让他深刻意识到，取得的成功都来自于趋势的托举，因此便产生了从之前的消费互联网领域，转去热门的产业互联网领域，萌生了要进入核心企业、担任核心职务的想法。

2020年，加入格力电器的机会出现，王自如很快意识到这是不可错过的机遇。

因此，他从Zealer离职，转让自己名下股份，还了贷款，卖了车子和房子，同时留了一些钱给公司继续运转，随后踏上了新征程。

（向阳生涯1对1职业规划咨询服务）

2、“老板变高管”换行又换职，转型风险大水土不服黯然离职

在一般的概念里，创业都能成功的人，如果回头打工做中高管，是相对简单轻松的。

作为创业者的王自如，曾经做到了测评行业的“独一份”，为什么这样的人才，在格力却“水土不服”黯然离职呢？

首先，王自如的转型，不是简单地“老板变高管”，而是换行又换职，这是转型风险较大的，创业时积累的经验能力，很难在新的领域转化出成绩；

其次，格力所在的电器行业，是很需要长期深耕的，很依赖经验人脉，做测评起家的王自如，并没有统筹某块业务的实际能力；

最后，王自如之前的职业定位是测评，并没有电器行业经验，作为空降兵，格力不会给他“从头学习”的机会，经过三年多的适应调整，他依然过得很“挣扎”，没有做出过硬业绩，离开就是注定的。

35岁的王自如，已经有不少白发，看上去身心俱疲，说明格力给他的职位，并不符合其职业定位，纵使百般用力，徒增压力焦虑。

另外，董明珠对王自如的选用，也存在不少遗憾。王自如在格力内部的职位一直在变，经历过手机、市场、渠道改革等业务，基本没有一个职位是呆满一年的，与其说这是“轮岗锻炼”，不如说是“硬给萝卜找坑”。

可见，即便是董明珠这样的企业家，也会在选用育留上犯错误，更何况大多数的企业。

在向阳生涯CCDM高级职业规划师认证培训课程上，洪向阳老师讲到，每个人对自己职业的不同态度和工作方式，如果领导层和人力资源团队，都能紧跟职业规划思想，让组织内人岗匹配、人尽其才，个人和企业的发展就能更上一层台阶。

（职业规划师课程特色）

3、二度创业再入新赛道，能否成功考验其耐心和定力

37岁的王自如自称走出“人生最糟糕时刻”，如今经过10个月沉淀规划二度创业，从职业定位三大系统来看，或许是符合他的职业定位。

职业取向系统，王自如此次重回创业赛道已经计划许久，对创业者身份也有认同感；

商业价值系统，王自如积累了比较多的资源和经验，尤其是早期，他的Zealer有较好的标准化内容制作的能力、粉丝基础和行业资源，有助于其转型和二次创业；

职业机会系统，AI技术目前处在爆发期，AI内容创业属于轻资产模式，可以规避高风险投入。

经过十五年的起伏，王自如从曾经的测评圈“顶流”逐渐走到了科技行业边缘。此次再次回归公众视野，他比过去多了几分谦逊与坦诚，并直言选择AI赛道的原因是“确实来钱快，资源整合也快”。面对更为复杂的局面，王自如此次能否二度创业成功，考验的关键是他在职业规划上的耐心与定力。

（《10天谋定好前途 职业规划实操手册》）

4、职业问题普遍化，职业规划市场大

王自如的职业经历告诉我们，不管是创业还是打工，不管是基层还是中高管，都逃不过职业规律。

职业是有规律的，有规律就能预见，能预见就能规划，比如，企业管理者和员工的矛盾，源于双方都缺乏职业规划思维。

个人角度，不懂职业规划，没有定位、没有目标、没有认同，于是在岗位上浑浑噩噩。组织角度，不懂职业规划，选用育留一厢情愿、全凭感觉，招的人都不对，对的人留不住，造成企业成本不断流失。

☞我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都值得学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。

——向阳生涯创始人洪向阳

从个人层面，做好职业规划>确定职业定位>设定职业目标>积累商业价值>抓住职业机会>实现发展晋升

对组织而言，将职业规划上升为“国策”，用职业规划指导选用育留，是企业得以长久发展的关键引擎。

当然，职业规划的意识，不是与生俱来的，是需要后天学习的。

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