俞敏洪内部信写小作文翻车，引发集体吐槽：不是员工劝不动，而是双方缺了职业发展的“有效对话”

俞敏洪内部信写小作文翻车，引发集体吐槽：不是员工劝不动，而是双方缺了职业发展的“有效对话”

11月16日，恰逢新东方32周年，创始人俞敏洪在公司内网发布全员信，祝新东方32周年生日快乐，并激励员工继续努力奋斗。

但是，这篇“小作文”并没有引发共鸣，反而引发海量吐槽，很多新东方员工看到这封信后，心情并不平静：“您在南极看风景，我在工位赶KPI”“今夜，所有xdfer（新东方人）都是南极人”，暗指老板的“远方”与员工的“现场”形成鲜明对比。

俞敏洪或许真心想通过描写南极的壮观来鼓舞士气，但在员工眼中，这封信充满了割裂感，最终让鼓励的鸡汤变成扎心的“刺”，也自然推高了舆论情绪。

1、管理者“云端画饼”，陷入单向激励困境

无论是从员工、还是网友的评论中都可以看出，大家争议的核心早已超出“老板该不该去南极”的表层讨论，而是暴露了管理层与员工之间的认知鸿沟。

俞敏洪的“南极视角”，放在企业发展史上或许有其深意——毕竟新东方从“双减”的废墟中重新站起来，靠的正是这份“向死而生”的信念。但当这份宏大叙事落到每一个普通员工身上时，却显得格外苍白。

这封内部信，从某种程度上来说，是组织管理者“云端画饼”式单向激励的典型代表。他描绘了一幅宏伟壮丽的未来蓝图，试图以此激发员工的工作热情和奋斗精神。这种管理方式，在传统职场中并不少见。组织管理者们常常认为，只要为员工勾勒出一个美好的愿景，就能让他们心甘情愿地为公司工作。

这种“画饼”式管理往往陷入了一个误区，组织管理者站在“云端”，以一种高高在上的姿态，向员工灌输自己的理念和目标，却很少真正倾听员工的声音，了解他们的需求和困惑。

事实上，如今的员工不再满足于“被感动”而受到激励，他们需要的是“被看见”——看见自己的成长路径、收入预期、能力提升、工作意义。

管理者们的单向激励不再是有效的管理，健康的职场关系本质是“价值共生”——组织为个体提供成长土壤，个体为组织创造持续价值。

可惜，太多的管理者仍然停留在传统的领导模式，这种单向的“情怀”“愿景”类的信息传递，就像是一场独角戏，管理者们自说自话，员工却感到被忽视和边缘化。长此以往，员工对这种空洞的激励自然会产生抵触情绪，吐槽也就成为了他们表达不满的一种方式。

（职业规划七步法）

2、组织觉醒：实现价值共生，把职业规划嵌入管理体系

俞敏洪的“南极来信”翻车，与其说是一场“管理者的失误”，不如说是一次“职场关系的觉醒”——当组织与员工之间缺失“有效沟通对话”，那么所谓职场关系，不过是在彼此损耗罢了。

要实现“价值共生”，关键在于组织与员工之间的“双向奔赴”，要懂得把职业规划嵌入HR管理体系。一个完善的员工职业生涯管理体系，应该能够帮助员工明确自己的职业发展目标，提供必要的培训和发展机会，激励员工不断提升自己的能力和素质，从而实现员工与组织的共同发展。

很多企业的困境，在于选用育留的混乱，缺乏对员工的个性化认知，人岗不匹配>激励机制缺乏>晋升通道堵塞，员工自然动力不足，做事自然马马虎虎，或疲于应付。企业之所以做不好员工个人职业规划，不是不想做，而是缺乏专业的人才和方法。

向阳生涯的CCDM高级职业规划师认证培训，正是为企业HR、管理者及有志于此的专业人士量身打造。通过系统学习，您将：掌握职业规划的核心理论与咨询技术；学会为企业设计员工职业生涯管理系统；具备为员工进行职业辅导的能力，成为组织内部的“人才发展专家”。

（职业规划师课程特色）

3、个人破局：厘清职业方向，别让焦虑消耗职业生命力

网友的“您在南极看风景，我在工位赶KPI”的破防吐槽，本质是职场人焦虑需要一个宣泄出口。当一个人日复一日埋头加班、应付指标、疲于奔命，却始终看不到自己的成长轨迹和未来可能时，再动听的激励也会变成讽刺。这不是懒惰，也不是不感恩，而是职业方向感的长期缺失。

向阳生涯在二十多年的咨询实践中发现，绝大多数职场人的焦虑，并非源于能力不足，而是源于看不见自己的核心优势、看不见行业的演变趋势、看不见属于自己的发展路径。

于是，他们一边抱怨“老板画饼”，一边又无力跳出当前困局；一边羡慕他人转型成功，一边又不敢迈出第一步。这种“被动内耗”，比任何KPI都更消耗职业生命力。而破解之道，正是主动掌握职业规划这项底层能力。

职业规划应该是一个动态的过程，需要不断地审视自己的优势和劣势，根据职场环境的变化及时调整方向，以确保自己始终走在正确的道路上。

向阳生涯的个人职业规划咨询，由资深职业规划师团队，借助专业的测评工具（如职业锚测评等），为您提供一对一的深度剖析，可帮助您：清晰定位个人优势与职业方向；评估外部机会与风险；制定未来3-5年的个性化、可执行的职业发展方案。在人生的每一个十字路口，为您找准方向。

（向阳生涯1对1职业规划咨询服务）

4、在不确定的时代，唯有个人与组织的“双向奔赴”才能共赢

不管是对于组织方，还是员工个人，组织与员工的双向奔赴，共赢发展，才是当下职场环境下更明智的选择。

在充满变数的时代，没有哪家企业能永远高枕无忧，也没有哪个岗位能真正“铁饭碗”。真正的安全感，从来不是来自职位头衔，而是源于个体的不可替代性与组织的发展确定性之间的动态平衡。

对于职场个体：如果你还在为职业方向迷茫，如果你担心自己无法应对职场变化，如果你想提升自己的职业竞争力，那么，不妨从现在开始，为自己做一次专业的职业规划。立即预约向阳生涯的“一对一职业规划咨询”，让资深规划师为你厘清方向，赋能未来。

对于HR/管理者：想要提升团队稳定性，激发员工潜能，不妨让自己成为一名专业的“人才发展专家”。报名参加新一期的CCDM高级职业规划师认证课程，或咨询向阳生涯的企业内训服务，为您的企业打造最坚实的人才防线。

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