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学职业规划,懂得人岗匹配,才能实现科学选用育留!

6782 阅读 来源:向阳生涯 关键词: 职业规划   职业规划师    2024年03月01日

2月28日,宗庆后追思会在杭州举行,大批市民、娃哈哈员工、经销商冒雨前来送别。而追思会现场,我们发现一处感人的细节,一束花的落款这么写道:“永远缅怀宗总,21年前您亲自面试的员工。”

宗庆后不仅对员工视如家人,他坚持“不辞退45岁以上员工”,得到了众多网友的尊重。那么,宗庆后的用人之道是什么,他是如何做到不辞退员工的呢?今天向阳小编就带大家从职业规划的角度来了解一下!

学职业规划,懂得人岗匹配,才能实现科学选用育留!

1、不辞退45岁以上员工,“把员工放在合适的岗位”

宗庆后逝世后,“娃哈哈不辞退45岁以上员工”冲上热搜,有网友表示“就冲着这一点,宗庆后是令人尊敬的企业家。”

宗庆后认为,员工能力有强有弱,只要工作态度好、不违法乱纪,就不该乱开除,关键是要放在合适的位子上。

为了把好人才招聘的第一关,宗庆后经常亲自面试。在2019年的一场高职生招聘会上,有学生问宗庆后,自己只有高职学历,会不会影响职业发展,对此宗庆后表示:“当然不会,只要热爱自己的行业,就能成为公司的中坚力量,成为行业里的状元。”

自娃哈哈创立,宗庆后一直践行着“不违法不辞退”的用人准则。

1991年,在当地政府的支持下,只有146名员工的娃哈哈,兼并了有2000员工的杭州国营罐头厂。这种“蛇吞象”兼并,按理说会有大量裁员,当时政府领导希望,娃哈哈留下500名员工就可以了。但宗庆后果断宣布,“2000人全盘接收,一个人也不裁”。

面对大量的人员冗余,宗庆后重新架构组织,给员工安排适合岗位,娃哈哈非但没被人力成本拖垮,反而实现了4倍营收。娃哈哈的企业经营,并非一帆风顺,架构变动、人员冗余在所难免,宗庆后通过调岗等方式,把原本可能被辞退的员工,重新内部吸收。

学职业规划,懂得人岗匹配,才能实现科学选用育留!

2、宗庆后“家文化”用人哲学,形成个人与组织的目标同调

宗庆后认为,“家文化”是娃哈哈的核心价值,分为三个方面:凝聚小家、发展大家、报效国家。在宗庆后追思会上,一个娃哈哈老员工说道:“娃哈哈就像一个家,宗老就像我的父亲。”

这不仅是对宗庆后的高度评价,也是对娃哈哈“家文化”的准确表达。通过“家文化”,宗庆后将员工与企业的“简单雇佣”关系,提升为彼此促进的紧密合作关系。

宗庆后曾表示,企业要实现共同富裕,要提高职工待遇,给予最大支持。“领导要关心员工利益,关心员工的小家,让他们没有后顾之忧”

在追悼会上,某经销商哽咽道:“宗老自己穿30元的布鞋,却给员工发6亿年终奖。”宗庆后一年只花5万,吃住都在公司,穿工服和布鞋,被称为“布鞋首富”,但对员工福利不惜成本,建设了很多员工宿舍和保障房。

根据我们的“OE模型”,娃哈哈的家文化,就是用高度的组织承诺,形成个人与组织的目标同调。

学职业规划,懂得人岗匹配,才能实现科学选用育留!

3、能者上庸者下,内外生涯匹配,激励机制,把“庸者”变为“能者”

有人会疑惑,45岁以上不辞退,会不会让员工没有动力,养出一堆懒人废人?对此,宗庆后认为,企业要有能上能下的制度,对优秀员工要有激励制度:“激励机制未必能提高动力,但没有激励机制,员工肯定不会往前走。”

这个激励制度,就是给员工规划晋升道路,设定职业目标,让他们有憧憬、有目标、有要求、有干劲。用职业规划的术语,想获得多高的外生涯成就,就要有匹配的内生涯实力,否则就会德不配位、地位难保。

学职业规划,懂得人岗匹配,才能实现科学选用育留!

宗庆后的用人制度,就是能者上庸者下,“能者”就是内生涯过硬,“庸者”就是内生涯不足,是“上”还是“下”,全看内外生涯的匹配程度。当然,对“庸者”的处理,一般企业都会直接辞退,但娃哈哈并不会。

宗庆后认为,能力是一方面,态度又是一方面,员工能力有强有弱,这是很正常的。关键是岗位是否适合,有科学的选育用留制度,能让“庸者”主动精进,向“能者”队伍靠拢。

于是,从招聘第一关开始,我们可以大致勾勒宗庆后的用人之道:

①重视招聘的首要环节,强调人岗匹配,把员工放在适合的岗位,才能对职业产生高度认同感;

②以“家文化”为核心,给足保障与福利,让员工没有后顾之忧,建立有凝聚力的大集体;

③为员工规划晋升通道,建立能上能下的制度,激励优秀员工,促进落后员工;

④哪怕组织变动,也要通过调岗转型等方式,尽量做到不辞退员工。

相比娃哈哈的用人之道,某些企业不论青红皂白,一刀切地执行“35岁以上辞退”,就显得非常刺眼了。

学职业规划,懂得人岗匹配,才能实现科学选用育留!

4、35岁一刀切,是企业用人的“懒政”,科学选育用留,让企业赢在用人

当下盛行的“辞退35岁以上员工”,是将年龄、学历、行业经历作硬性指标,搞盲目一刀切。向阳生涯认为,这是企业人力管理的一种“懒政”,暴露的是选用育留的不科学。

在第一步的人员招聘上,做不到人岗匹配,大量员工处在不适合的岗位,对岗位认同感低,产出效率低下。

因为人岗错配,员工认同感低,产出效率低下,企业利润微薄,员工福利变差,进一步降低归属感、忠诚度,陷入恶性循环...“招的都不对,对的留不住”,企业领导层与人力资源,对此要负绝对责任!

职业规划师课程特色

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优秀的企业,都是赢在用人上,懂得人岗匹配与选用育留,才能发挥员工优势,才能激发员工积极性、忠诚度。

“我觉得做好企业最核心的,还是拥有忠诚的员工队伍,因为万事靠人来做。”

——宗庆后

向阳生涯认为,领导层、人力资源团队,都必须懂得职业规划,懂得人岗匹配,科学选用育留,企业内部还要配备专职职业规划师。我们建议,所有的职场个体,所有的组织企业,都应该学习职业规划,让人生发光发热,让组织基业长青。

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本篇新闻报道【学职业规划,懂得人岗匹配,才能实现科学选用育留!】内容转自向阳生涯公众号(公众号名称:向阳生涯职业规划文章,阅读原文可微信搜索关注,想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容,请前往向阳生涯网站首页

案例卡片 | 李女士
年龄:28岁 本科 工龄4年 汽车零部件及配件制造 工程师
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指导顾问:陆金美

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