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海尔怒砍上万名中层,做好职业规划,才能握紧“免裁金牌”!

6724 阅读 来源:向阳生涯 关键词: 职业规划    2024年03月27日

近日,退隐两年的海尔集团创始人张瑞敏,突然做客与辉同行直播间,与董宇辉畅谈当年砍掉海尔整个中层的决定。这背后究竟有哪些奥秘呢?今天向阳小编就带大家从职业规划的角度来分析分析!

职业规划

1、时代在变,岗位要求也在变,职业规划意识淡薄,上万中层丢工作

2005年,张瑞敏首次提出打破传统的科层制,施行“人单合一”的改革,在内部引起一定热议。2014年,张瑞敏突然公开透露,海尔已经裁掉了16000名中层,占到员工总数的近20%,引发社会巨大争议。

张瑞敏认为,进入互联网时代后,传统的科层制已经过时,很多中层不接触市场,跟不上互联网时代的需求,海尔已经患上了大公司病。海尔的人员体系改革,就是拆掉“部门墙”,打散为很多个小微平台,直接面向市场与用户,原本的中层管理,要么进基层拥抱市场,要么就离开。

“取消中层管理制度之后,减少部门之间的资源争夺,让大家拥有共同目标,全体一条心,劲往一处使,使资源得到了最优化利用。”

这些中层做错了什么吗?在传统的科层制,这些中层确实满足岗位需求。但进入互联网时代之后,市场逻辑发生变化,岗位的要求也顺势变化。

从张瑞敏提出“人单合一”的设想,到真正动手辞退中层,给了足足9年调整时间。

一部分中层主动调岗,适应市场变化,经过磨合学习,已经开启职业第二春。另一部分中层没有顺应变化,直到公司动真格,才慌慌张张地意识到,自己要失业了。

海尔怒砍上万名中层,做好职业规划,才能握紧“免裁金牌”!

2、做好职业规划,内外生涯要匹配,成为不可替代者,才能握紧“免裁金牌”

海尔大批清退中层,在当时是罕见的案例,但在近几年,企业中高层大量清退,40岁左右突然失业,已经不再是新闻了。

内外生涯不匹配,实力与岗位要求脱节,是中层被清退的主要原因。在追求外生涯的同时,不能忽略了内生涯的积累,因为内生涯才是我们真正的护城河。

内生涯与外生涯

向阳生涯提醒大家,想要多高的外生涯目标,就要有对应的内生涯实力。如果运气好,外生涯成就高于内生涯实力,那更要利用好机会,主动锻炼内生涯,保住自己的职位薪资。

海尔怒砍上万名中层,做好职业规划,才能握紧“免裁金牌”!

3、设置降落伞,避免硬着陆,重构人员体系,优先内部挖掘

海尔的改革声势浩大,但并不是豪赌,而是预判互联网时代的需要,通过9年调整适应,主动做出内部改革。

很多时候,一些企业的衰败,并不是因为做错什么,而是外部环境发生变化。形势比人强,没有人能反转趋势,但组织可以预判变化,设置“降落伞”,避免硬着陆。

☑首先,根据市场变化,重新构建人员体系,重新设置部门与岗位,并细化每个岗位的需求。

大量辞退员工,是一种两败俱伤,重构人员体系后,可优先内部挖掘,避免负面信息与法律纠纷。

☑然后,盘点先有员工商业价值,评估员工素质潜力,设置内部转岗通道,优先内部挖掘。

通过内部培训、外部深造,帮助员工及时转型,更快适应新的岗位变化。如果有现员工难以胜任的岗位,再寻求外部招聘。

☑最后,实在需要辞退的员工,也不代表毫无价值,尽量不要撕破脸,以便日后好相见。

人力资源可协助规划新去处,包括合作方、上下游企业,充分利用其业务熟悉度,即便在组织外部,也能为组织获益。

生涯规划师课程内容

(生涯规划师课程内容)

4、科学选用育留,让企业赢在用人,职业规划,值得人力资源学习

多数企业的裁员,根源在于选用育留不科学,从招聘的第一步就走错,这种被动裁员,是完全可以被避免的。

很多企业只看学历,或者“只招35岁以下”,就是一种懒政,是在招聘的第一步埋雷。正确的做法,是以人岗匹配为核心,全面评估候选人的综合素质,这要求人力资源和直系领导,需要有职业规划的慧眼。

很多企业招完员工,就等着出效果,却不培养员工,也不给明确的晋升通道,这是欠妥的。

宗庆后说过:“激励机制未必能提高动力,但没有激励机制,员工肯定不会往前走”,所以要规划晋升通道,做好【员工职业生涯管理】,激发员工的工作积极性,从员工角度避免大公司病。

组织-员工发展模型(OE模型)

最后是去留问题,若员工遇到了瓶颈倦怠,可以建立转岗制度,提供“曲线晋升”机会,重新唤起工作积极性。

曲线发展策略

5、只有招对人,才能做对事,人力资源必须懂得职业规划

对于任何企业,招错人的成本都是极高的,看得见的工资成本,仅占总体损失的15%不到。

人岗不适配,会带来更多“长尾危害”,包括组织臃肿、效率低下、业绩下滑、气氛紧张、团队涣散...选用育留出了问题,招的人都不对,对的人留不住,企业管理层和人力资源团队,需要负首要责任。

什么决定人力资源的职业上限?是职业规划的意识,是选用育留的操作。什么决定了企业的基业长青?是科学的选用育留,把职业规划融入企业基因。

向阳生涯认为,每个人力资源、猎头、管理人员,都必须学习职业规划,并拥有职业规划资质。那么,人力资源应该如何学习职业规划?90%的同行都会给出同样的答案——【向阳生涯】!

在向阳生涯【CCP生涯规划师】、【CCDM高级职业规划师】的课程上,70%的学员都是人力资源、猎头、企业管理,学了向阳生涯的课程后,他们实现了职业突破,获得了岗位晋升。

【特别提示】

本篇新闻报道【海尔怒砍上万名中层,做好职业规划,才能握紧“免裁金牌”!】内容转自向阳生涯公众号(公众号名称:向阳生涯职业规划文章,阅读原文可微信搜索关注,想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容,请前往向阳生涯网站首页

案例卡片 | 李女士
年龄:28岁 本科 工龄4年 汽车零部件及配件制造 工程师
职业规划测评结果:
MBTI职业性格测试入口>1STJ稻查员/检查者(内向、实感、思考、判断型)
个人职业困惑描述:
1、职业定位不清晰,不知道何去何从,职业目标不明确、也不知道如何做更好的行动规划;2、父母亲朋、就业压力大,相关工作经验不足;3、个人年龄、学历焦虑严重1、职业定位不清晰,不知道何去何从,职【了解详情】
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指导顾问:陆金美

上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人

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