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特斯拉万人裁员,做好职业规划,才能成为“不可替代”!

8871 阅读 来源:向阳生涯 关键词: 职业规划    2024年04月19日

近日,特斯拉CEO马斯克宣布,特斯拉将在全球裁员14000人,占员工总数10%,这一消息震惊了许多人,也引发了广泛的关注和讨论。据马斯克解释,裁员的目的是为了精简掉“重复的职能”,以提高公司的效率和竞争力。这一举措不仅影响着特斯拉员工的职业生涯,也提醒着我们职业规划的重要性。在如此激烈的竞争环境中,只有通过良好的职业规划,才能确保自己成为“不可替代”的人才。下面就跟着小编一起来看看相关启示吧!

特斯拉万人裁员,做好职业规划,才能成为“不可替代”!

1、“职能重复”,让马斯克痛下杀手,清退冗余人员,符合发展规律

马斯克认为,特斯拉在快速发展的过程中,不少角色与职能已经重复,规模膨胀导致人员冗余。

对于裁员的决定,马斯克表示,这是为了让公司保持精简与创新:“为公司下一阶段的增长做好准备,降低成本、提高生产率,是极其重要的。”

特斯拉万人裁员,做好职业规划,才能成为“不可替代”!

纵观国内外裁员新闻,裁员的主要原因有两个:一是战略调整,二是人员冗余。

☑战略与业务的调整,不管主动还是被动,都会牵扯到对应业务人员的去留。比如苹果放弃造车业务、阿里“注重用户体验”的战略调整。

☑人员冗余引起的裁员,占了更大的比例,也符合企业发展规律。

在原始起步、快速发展阶段,是以市场占有率为主导,就需要大量扩军;进入发展深水期后,就要以可持续发展、财务健康为主导,不再需要人海战术;这时,出现冗余人员在所难免,他们的存在会增加成本,于是优先遭到清退。

特斯拉、京东、飞书的裁员,都属于去除冗余、降本增效。

2、成为“最重要的角色”,手握免裁金牌,树立职业目标,成为不可替代

在特斯拉正式裁员前的两个月,马斯克要求特斯拉高管找出团队中的“最重要的角色”。用职业规划的角度看,就是找到每个职能里的不可替代者,先发放“免裁钢金牌”,然后进一步筛选辞退对象。

大多数的裁员,都是有征兆的,都是有步骤的,都是先保住不可替代者,然后进行“末位淘汰”。不管身居何位,都要扪心自问,自己的职能岗位,在组织里是否过剩?如果要清退冗员,能做到不可替代吗?

很多人通过努力,达到了一定的职业高度,但因为自我陶醉、不思进取,变得德不配位,他们通常不是被同事淘汰的,而是被自己淘汰的。所以,不管是走专业路线,还是管理路线,都要寻找自己的晋升通道,树立自己的职业目标。

有了目标的召唤,即便每天只进步一点点,一年下来也能有明显的提升。

特斯拉万人裁员,做好职业规划,才能成为“不可替代”!

3、只有招对人,才能做对事,人力资源必须懂得职业规划

很多企业的衰败,根源在于选用育留不科学,从招聘的第一步就走错,招的人都不对,对的人又留不住,企业管理层和人力资源团队,需要负首要责任。

组织的用人机制不是线性的,是根据发展阶段调整的,要求管理层和人力资源团队,要重视选用育留,让企业赢在用人。

什么决定人力资源的职业上限?是职业规划的意识,是选用育留的操作。什么决定了企业的基业长青?是科学的选用育留,把职业规划融入企业基因。

向阳生涯认为,每个人力资源、猎头、管理人员,都必须学习职业规划,并拥有职业规划资质。

那么,人力资源应该如何学习职业规划?90%的同行都会给出同样的答案——【向阳生涯】

在向阳生涯【CCP生涯规划师】、【CCDM高级职业规划师】的课程上,70%的学员都是人力资源、猎头、企业管理,学了向阳生涯的课程后,他们实现了职业突破,获得了岗位晋升。

【特别提示】

本篇新闻报道【特斯拉万人裁员,做好职业规划,才能成为“不可替代”!】内容转自向阳生涯公众号(公众号名称:向阳生涯职业规划文章,阅读原文可微信搜索关注,想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容,请前往向阳生涯网站首页

案例卡片 | 李女士
年龄:28岁 本科 工龄4年 汽车零部件及配件制造 工程师
职业规划测评结果:
MBTI职业性格测试入口>1STJ稻查员/检查者(内向、实感、思考、判断型)
个人职业困惑描述:
1、职业定位不清晰,不知道何去何从,职业目标不明确、也不知道如何做更好的行动规划;2、父母亲朋、就业压力大,相关工作经验不足;3、个人年龄、学历焦虑严重1、职业定位不清晰,不知道何去何从,职【了解详情】
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指导顾问:陆金美

上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人

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